Le codéveloppement permet de se former à partir de la confrontation bienveillante de ses pairs, évitant ainsi le modèle pédagogique descendant.
Utilisée en Amérique du Nord, cette méthode permet de réfléchir activement à ses pratiques et de faire évoluer ses propres façons de réfléchir et d’agir.
3 rôles sont complémentaires :
Un client expose son problème ou son projet.
Les autres participants jouent le rôle de consultants.
Un animateur, qui s’assure du respect des règles de bon fonctionnement du groupe, recadre, gère les éventuelles tensions.
Les membres d’un groupe de codéveloppement apprennent de leurs propres actions, de leurs expériences ; ils apprennent aussi de leurs alter égos, évidemment détenteurs de savoirs divergents.
Le codéveloppement
Suscite la mise en commun de sujets réels, importants et impliquants
Invite favorablement à passer à l’action dans un climat de réflexion collaborative
En plus de la résolution de problème,
Des managers « coachent » leur collègue
Chacun identifie ce que l’accompagnement produit, et développe ses capacités d’accompagnement
Chacun entend qu’un manager peut demander de l’aide à d’autres managers
Solidarité et communication se mettent en place pour un objectif tangible
Chacun interroge ses certitudes
Tous restent experts de leur propre situation
Pourquoi mettre en place un groupe de codéveloppement ?
Comment s’organise le codéveloppement ?
