Dans des environnements semblables, à des responsabilités similaires, les problématiques rencontrées sont souvent comparables.
L’échange au sein du groupe de codéveloppement permet de trouver des solutions concrètes dans une confrontation bienveillante.
Qu’entend-on par codéveloppement managérial ?
Le codéveloppement managérial est à la croisée du coaching et du consulting.
C’est une technique de travail de groupe
qui permet de résoudre une problématique individuelle
en encourageant l’émulation collective par la multiplication des points de vue.
Au delà de la résolution d’un problème ponctuel,
c’est l’apprentissage d’une nouvelle méthode de travail.
Vous avez à débloquer une situation apparemment verrouillée…
Le codéveloppement vous aide à différents niveaux :
Apprendre à collaborer
Savoir se faire aider
Se mettre en mouvement et passer à l’action
(ré)Occuper sa zone de pouvoir
Apprendre à devenir manager-coach (apprendre à entendre, à comprendre, à ne pas minimiser, à faire réfléchir..)
Révéler et gérer des situations de souffrance au travail
Découvrir et partager des pratiques professionnelles
Développer la transversalité
Prendre du recul sur ses certitudes
voir aussi
Qu’apporte le codéveloppement managérial ?
Comment s’organise le codéveloppement ?
