Qu’est ce que le Consulting en Ressources Humaines?
Le consulting RH c’est faire appel à une ressource externe
pour faire face aux enjeux RH
en bénéficiant d’une expertise spécialisée et d’un regard extérieur.
ACCOMPAGNER LE MANAGEMENT
Mettre en place des rouages et des pratiques de management appropriés
Conseiller et accompagner des opérationnels dans leurs problématiques managériales
Aider à trouver sa place en se sentant légitime
Développer auprès des managers la gestion des compétences (présentes et à venir) de leurs collaborateurs et apprendre à travailler en équipe
Définir les objectifs collectifs et individuels
Former au management intermédiaire
EVALUER
Identifier et mesurer des compétences individuelles
Détecter et gérer des potentiels
Mettre en œuvre et décliner un système d’évaluation et de mesure de performance des équipes
Gérer les entretiens annuels d’évaluation
Confirmer une prise de responsabilités, une promotion et participer à l’argumentation de votre choix auprès des collaborateurs
Maintenir la mobilisation de tous les collaborateurs
RECRUTER
Etablir le plan de recrutements
Aider à formuler les besoins en fonction du contexte et des objectifs de l’entreprise
Evaluer des compétences, une posture, une capacité d’intégration, un niveau de motivation
Présenter l’entreprise, l’environnement, la mission, la place hiérarchique, l’équipe
Aider à la prise de décision
Accompagner la prise de poste pour permettre la réussite du collaborateur retenu dans ses nouvelles fonctions
ETABLIR UN DIAGNOSTIC DE MOBILITES
Définir des axes de mobilité fonctionnelle
Identifier des potentiels de transfert des compétences
Préparer des salariés à leur candidature interne
Accompagner les changements de fonction pendant la prise de poste
ACCOMPAGNER DES MOBILITES INTERNES
Valider l’adéquation d’un collaborateur par rapport à un projet d’évolution et d’orientation (ex : bilan managérial)
Identifier les axes de compétences à développer
Accompagner le collaborateur dans la prise de ses nouvelles fonctions
ACCOMPAGNER DES MOBILITES EXTERNES : Outplacement
Lors d’un accompagnement personnalisé, il s’agit de mobiliser, de dynamiser et de préparer le salarié face à la recherche d’une nouvelle opportunité professionnelle. Passer d’une mobilité subie à une mobilité choisie est la première étape indispensable de cet accompagnement.
ACCOMPAGNER UN BILAN DE COMPETENCES
Dans un cadre légal, le bilan de compétences est l’analyse et l’évaluation des compétences professionnelles et personnelles, des aptitudes et des motivations d’une personne. La finalité d’un bilan de compétences est la rédaction d’un plan d’actions détaillé et de ses critères de réussite pour parvenir à la mise en œuvre de ce projet professionnel.
Le bilan de compétences vous permet de construire un projet professionnel motivant, réaliste et cohérent au sein ou en dehors de la structure dans laquelle vous travaillez en :
- prenant du recul face à une situation professionnelle
- posant un regard sur vos compétences en se réappropriant votre histoire professionnelle
- identifiant vos leviers de motivation
- reconnaissant vos modalités de prise de décisions
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Pourquoi solliciter du consulting en Ressources Humaines ?
Comment se déploie le consulting RH ?
